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Onde as conexões acontecem.

Encontros exclusivos, jantares de alto nível e summits para quem define o rumo dos negócios. 90 eventos no ecossistema.

Próximos eventos

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Hot Seat: com Juliano Michelato

19 ago

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Entretenimento para construir marcas

20 ago

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O sistema de Growth das empresas que mais crescem no Brasil

21 ago

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Debate Masterboard: com Sérgio Moro

25 ago Casa Masterboard

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Master Trip Agosto - Mais conexões na segunda trip do ano

Vamos novamente para São Paulo para outro passeio de visitas exclusivas nos dias 26 e 27 de Agosto. Chegou a hora de conhecer as sedes da[b] Magaz

26 ago Empresas parceiras

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Master Trip: Starkbank

Toda empresa que cresce chega no mesmo ponto: o financeiro vira gargalo. Conciliação manual, pagamento que trava, integração bancária que ninguém consegue explicar direito. A maioria trata isso como custo de operação. Algumas empresas trataram como produto. No dia 27 de agosto, um grupo reduzido entra no escritório do Stark Bank em São Paulo para entender como se constrói infraestrutura financeira do zero no Brasil. Não é palestra, não é apresentação institucional. É visita corporativa fechada, com conversa direta e sem roteiro. Se o seu negócio movimenta volume, integra sistemas ou depende de processo financeiro para escalar, traga quem responde por isso: seu CFO, head de tecnologia ou de produto.

26 ago Escritório Starkbank

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Master Trip: Magalu

Você já leu análises sobre a Magalu. Já viu o case em apresentação, já ouviu alguém explicar o modelo de marketplace no palco. Nada disso é a mesma coisa que atravessar a porta do escritório e ver como as decisões acontecem por dentro. No dia 26 de agosto, um grupo reduzido de empresários e executivos entra na operação de um dos maiores players do varejo brasileiro. Não é palestra, não é apresentação institucional. É visita corporativa fechada, com conversa direta e sem roteiro. Se você lidera uma empresa que depende de tecnologia, canal digital ou escala operacional, traga quem executa: seu head comercial, de operações ou de tecnologia. Quem vê o processo por dentro volta enxergando o próprio negócio de outro jeito.

27 ago Escritório Magalu

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Mastertrip: Capital Concreto com Leandro Baran

A maioria dos empresários olha para o mercado imobiliário de fora: como investidor, como comprador, como quem lê notícia sobre juro e lançamento. Poucos veem como a operação decide por dentro: onde entra o capital, quem assume qual risco, o que sustenta a estrutura quando o ciclo vira. No dia 27 de agosto, um grupo reduzido entra no escritório da Capital Concreto, em São Paulo, recebido por Leandro Baran. Não é palestra, não é apresentação institucional. É visita corporativa fechada, com circulação pelas áreas e conversa aberta, sem roteiro. Se o seu negócio envolve capital de terceiros, sociedade com investidores ou projetos de longo ciclo, traga quem responde por isso: seu CFO, sócio ou head de novos negócios.

27 ago

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Hot Seat: Diego Aguiar, Head Brasil na Qualcomm

02 set

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Poker Night

Você já saiu de evento de rede com o bolso cheio de cartão e nenhuma relação de verdade. Dez conversas de dois minutos, todo mundo com pitch pronto, ninguém disponível. No dia seguinte, nada muda. No dia 3 de setembro, às 19h, a Casa Masterboard monta as mesas. Poker Night em Curitiba, grupo reduzido, e uma regra simples: quem senta na mesa passa a noite com as mesmas pessoas. Não são trinta segundos de apresentação, são horas de convivência real. Se você é empresário, sócio ou executivo e chegou naquele ponto em que a agenda está cheia mas a rede está rasa, essa noite foi feita para você. Traga seu sócio ou o executivo com quem você quer construir relação fora da sala de reunião.

03 set Casa Masterboard

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Hot Seat: Quem vai pagar a conta do fim da 6x1?

O fim da escala 6x1 saiu do noticiário político e entrou na sua planilha de custo. Se a sua operação depende de turno, presença física ou escala fixa, a pergunta não é se você vai pagar essa conta. É quanto, e a partir de quando. No dia 9 de setembro, Caio Abreu, CHRO da CNP People Solutions, senta no Hot Seat para tratar isso pelo ângulo de quem executa, não de quem debate. Cenários possíveis, quem absorve o custo em cada um deles e o que precisa ser desenhado antes que a decisão saia do papel. Traga quem vai ter que operacionalizar: seu diretor de operações, seu CFO e quem responde por gente na sua empresa. Essa conta se monta com os três na mesma sala.

09 set

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